随着我国提出“大众创新,万众创业”的号召,不论是政府还是企业家纷纷瞅准了“双创”的红利期,大量的孵化器层出不穷,然而真正的孵化器并不是有块地,有栋楼,简简单单的租赁办公空间,当个“二房东”那么简单,而是要拥有完整的孵化器体系,完善的企业服务,真正的能帮助入孵企业成长发展的孵化载体,有的甚至需要一套完善的孵化器管理软件来辅助孵化器更好的管理运营,服务企业。

在走访一些孵化器的时候不难发现。多数孵化器中工位无人入驻;创业者从一家孵化器毕业后,再去另一家待三个月,四处流动;行业入驻率平均水平甚至不足30%,创业服务还处在幼儿阶段……甚至一家业务与孵化器毫无关联的创业公司,从孵化器毕业后,自认为读懂孵化器模式,就转行做孵化器;没有客源的咖啡馆,把一部分桌椅租出去给创业者办公,虽然依旧在网上卖着十几块的咖啡,但也可以宣称自己是孵化器;连物业公司也开始做孵化器,即使创始人对孵化服务一无所知……这竟然是一个“全民孵化”的时代了吗,还是这种“糟糕”的“孵化器”降低了行业的含金量,从业者逐渐忘记真正的孵化器应该是怎样的?

也有大型科技企业,具有孵化服务的原始能力,将经验投射给创业公司,以求得长线回报的。
比如,英特尔输出核心产品、技术、产业对接、基金等服务建立联合加速。
对于国内的孵化器从业者而言,现在可能是最好的时机,国家鼓励创业创新,给了国内的孵化器创业者比以往任何时间都大的空间。如果仅仅做一个没有实质意义的孵化器,操作上比以往都简单。
但这也可能是最坏的时机,孵化器作为一家公司,本质还是以盈利为主,但国内孵化器带有浓厚的中国特色,以孵化器之名行圈地之实,在这样的环境下,只单纯做孵化器的盈利空间显得小了许多。

个别在业内以圈地著称的“孵化器”,倚仗着政府关系网,在全国到处“拿地”,如何孵化创业项目与公司的既得利益相比,似乎没有那么重要。这其中一些人在业内处于“领袖”地位。

在这样的行业环境下,一些孵化器负责人对如何盈利显得有些茫然,拼“补贴”、给优惠,似乎在行业立足不是靠创业服务,而是谁的钱多、优惠多,谁能活得好。

孵化器在国内按照服务功能被分为几个阶段。1.0模式是以企业孵化器为主,主要特征为做纯粹的“二房东”,面积、入孵率、就业人数等成为评价孵化器以及创业服务的尺度;2.0模式是以提供专业化软服务为主,以租金收入为辅。3.0模式在提供物业和基础服务之上,也提供多样化的孵化模式:资本聚合、媒体聚合、创业活动等,服务更聚焦在创业的本质和对创业者的个性需求上。也有越来越多垂直领域的孵化器,针对行业痛点提供具体的产业服务和资源对接。
目前,孵化器行业也已经进入淘汰阶段,许多坚持于“二房东”模式的孵化器逐渐被淘汰,无法为企业更好的提供管理与服务的也将被清扫出局,唯有那些能够从企业出发,真正的为企业服务,为企业带来便利的孵化器才能愈发壮大,这其中也必然离不开孵化器管理软件为孵化器带来的效益。做一个孵化器容易,但在这个优胜劣汰的今天,如何做一个合格的孵化器才是众多孵化器从业者该深思的问题。



文章标题:真正的孵化器不仅仅是“二房东”那么简单

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