一个产业园区开发的过程即是一个招商的过程。改革开放以来,中国各地方政府为了加快本区经济发展,纷纷设立开发区和工业园区,作为地方经济对外开放的窗口,通过税收优惠、基础设施配套和公共服务等举措进行全面的招商引资,极大地影响着各地经济的启动,创造了许多“经济奇迹”和“财富神话”。

然而,随着园区行业形势的更迭与发展,传统的坐地招商、政策招商早已不再对企业有强势的吸引力,在不断更新的经济环境和竞争要求下,开始暴露出诸多的问题,而一些园区招商创新模式开始陆续出现,冲击着既有的传统园区模式,引领着全新的园区招商引资范式。

园区ppp模式

PPP的英文全称是Public—Private—Partnership,即公私合作方式,是公共基础设施建设的一种融资模式。在该模式下,私营、民营资本与政府合作,参与公共基础设施的建设PPP模式适用于建设周期及收益时间较长的项目,园区类似基础设施建设,建设周期长,资金需求量大,其中部分是政府出资或补贴,收益时间长,因此也适用PPP模式。
这种模式有许多优点,它可以拓宽融资渠道,减轻了地方政府的债务压力。工业园区建设周期长,资金需求量大,通过PPP模式吸收社会资本,减轻了债务负担,也缓解了投资风险。园区PPP是一个长周期的运作过程,不同的开发运营阶段有不同的盈利点,是一个短、中、长期结合的投资组合,上述各阶段的利润来源能为项目带来持续稳定的现金流
案例:华夏幸福
说到PPP模式,不能不提的企业就是华夏幸福。华夏幸福自2002年取得固安产业园的开发经营权,就开始了产业新城PPP模式的探索,经历了十多年的发展,固安从原来默默无闻经济落后的县域小镇,发展成为全国百强县,全国县域经济投资潜力前50强排名第一,成绩充分说明了华夏幸福PPP模式的成功。
如果用一句话概括华夏幸福的核心商业模式,我们认为其就是一种集产业落地、区域开发、园区招商和城市运营为一体,以产业撬动地产、以地产培养产业的“产业新城”PPP闭环封装模式,其本质是以往土地财政框架下政府平台公司片区开发和招商引资的市场化变种与优化。
无论未来如何,在这个模式下,全方位无死角创新、教科书般存在的资本力是其核心武器之一。通过环环相扣、长短结合、产融结合的资本平台搭建与运作能力,把产业新城这个极度非标的业务做成成本越来越低、各路资本参与度越来越高的投资产品——这是华夏幸福资本力的真正核心所在。
以固安的成功作为示范性项目,华夏幸福又先后进入大厂、香河等京津冀区域,进军嘉善等长江经济带区域,进入珠三角地区,甚至突进一路一带沿线国家发展产业新城进行国际化探索。
我们甚至可以大胆预测,在未来,华夏幸福可能会继续降低重资产业务的比重,甚至有可能转型向一家以“招商引资+技术转化+产业整合+金融业务+综合服务+资产管理+载体代建”为核心链条的轻资产公司。

文章标题:产业园区招商运营PPP的新模式!

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