几十年来,世界各国和地区的企业孵化器为培育创业文化、弘扬企业家精神、提高创业成功率、增加就业、推动创新和经济社会发展,做出了卓越的贡献。

2017年,是中国科技企业孵化器建设30周年。借鉴美国和其它国家的成功经验,中国走出了一条独特的孵化器发展道路,取得了不少成绩。

一、创办运营孵化器的九个要点
  创办和运营一个企业孵化器,需要注意哪些方面?这是在实践中经常会遇到的问题。我认为,需要注意九个方面。
  第一,可行性研究。这是创办一个孵化器的第一步,需要研究可行的商业模式,可用资源,运营目标,客户是谁、在哪里、如何吸引过来,以及孵化器的管理架构等等。在正式启动创办运营一个机构之前,进行系统的可研,应当是个常识。可惜,认真这样做的,很少。
  第二,区位。与许多生意一样,孵化器的选址很重要。当然不是“风水”,主要应当考虑孵化器的潜在客户,基础设施、商业环境、社区状况怎样等等。
  第三,集聚。我一直认为这是孵化器的精髓。孵化器在内部,要形成创业者的有机集聚,形成创业文化,让创业者之间发生化学反应,如此吸引质量越来越高的创业者。在外部,孵化器要形成创业资源的集聚。我常问这个问题:孵化器所承诺给创业者的一长串服务清单中,创业者若不到孵化器里,能不能得到那些资源?答案是肯定的。那么,孵化器存在的价值是什么,或者孵化器为什么能吸引到创业者呢?是因为在孵化器里面的创业者能够“一下子”得到那些资源,节约成本尤其是机会成本。而孵化器之所以有这个功能,就是由于其集聚效应。
  第四,价值。孵化器必须在提供基础服务之外,有增值服务服务的能力。当然,增值服务和基础服务的内涵,随着时间的推移,总是处于变动之中。比如,在上世纪八九十年代,为新创企业提供一部直拨电话,甚至一步“分机”(“90”后们恐怕都不知道这个词的意思),都是很牛的增值服务了。而现在,无线通信都是基础服务的标配。
  第五,网络化。一个孵化器就是一个微型生态系统。不同层级的孵化器网络,发挥着规范行业发展、整合行业资源的作用。
  第六,盈利。不管是营利性的还是公益性的孵化器,都必须解决其盈利问题,不然无法持续运营。在中国孵化器发展历史上,曾经有过“孵化器应当是公益的还是营利的”激烈的争论。
  第七,细分领域垂直孵化。综合性的孵化器将逐渐式微,聚焦细分领域、构建产业生态的孵化器将大展宏图。例如洪泰智造工场,例如埃米空间。
  第八,循序渐进。大到孵化器的运营模式,小到孵化器的准入门槛,都需要在孵化器发展的不同阶段采取不同的策略,力戒急躁,才能渐入佳境。
  第九,团队。孵化器的经理,应当是一个有专业技术背景和企业家精神的社会活动家。团队应当具备某一个或两个方面的强大实力,所谓一招鲜吃遍天,但不可能具备创业者所需要的所有能力和资源,因此外包是经常发生的。那种自身什么独特的能力都没有,而且不善于整合资源的孵化器或者众创空间,结局可想而知。

文章标题:中国孵化器行业发展之创办运营孵化器的九个要点。

转载地址::http://www.zlhuiyun.com/xingyezixun/r-114.html 转载请注明出处

"));